選擇做再生塑料行業(yè)的誤區(qū)

      選擇做再生塑料的首要問題是你選擇以什么原料作為產(chǎn)品,廢品在各地都是隨處可見的資源,但是你原料的定位將決定于后續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和市場的需求度,也就是直接影響每月采購量和銷售量. 而且選擇的產(chǎn)品要易于識別,分類,清洗,如果過于臟亂,料別過多(多種原料),料性不好(可能已經(jīng)再生過幾次的料),可能極難生產(chǎn)或者根本無法拉條,只能是真正的廢品.

      其次當你剛進入這個行業(yè)的時候各方面的資源還不是充分了解,進貨渠道也不會完善,這樣會造成你的預算失控, 比如生產(chǎn)率,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)利潤等等,會跟你實際的核算有太大的差異,而且要知道你所進的料本來就是廢品回收, 所以進料的產(chǎn)出成品率是個關(guān)鍵,有的人進料3%~~20%是真正沒有用的廢品,你進料廢品率控制的高低也是你日后是否有利潤的關(guān)鍵因素,所以在入門前學會進料是非常重要的一課.

      第三生產(chǎn)中的機器操作控制對成品的價值起決定性作用,若購買的機器特性與所選擇原料的特性不符合,會造成生產(chǎn)的困難,對機器特性不了解,會造成溫度的失控;色澤的差異將會影響產(chǎn)品的價格和質(zhì)量.

      第四因目前國際原油的大量需求,造成原料處于高價位趨勢,但是不保證價格在未來的日子里將會有大的波動,且讓人無法及時預測 若因生產(chǎn)技術(shù)或銷售問題讓你的庫存品堆積過久所造成的降低成本,將也是無法讓人承受的虧損.

      第五管理. 也許一個小小的廢品加工廠談不上管理,但是這樣想你就錯了.一個幾個人的家庭式小作坊及日后發(fā)展為稍有氣候的小加工廠都需要借助管理去控制生產(chǎn)的低成本,保證員工的高效率,確保產(chǎn)品的高質(zhì)量,唯在做到這些, 才可以在這個看似簡單的行業(yè)中掙得微薄利潤.