目前企業還不能純粹依托新媒體

開“三會”也是集成吊頂專賣店運營中的重要一環，對于已經在做的經銷商的來說，相信已感受到開好“三會”的重要意義。但是，對于還沒有實施開“三會”的經銷商，應該立刻行動起來! “三會”不一定都要開，首先要看店面和團隊情況而定。比如，對于夫妻店，人員只有設計師和安裝三四個人來說，如果每天還要開晨例會也許會有點無聊，變成一種形式。那么，可以采取只開周例會的形式，不要太頻繁。對于有一定規模的店面，就需要有晨例會和周例會了。但是不管是多大的店面和團隊，都應該要開月例會。那么，如何開好這“三會”呢?每個會掌握關鍵幾點很重要。 1、晨例會。開好晨例會要做好以下幾點： (1)開場一句口號。口號簡單，鼓舞士氣，比如：xx品牌，我們是第一! (2)晨例會時間一般控制10分鐘以內。 (3)店員和老板輪流主持。不要一個老板唱獨臺戲。 (4)由主持總結昨天的工作及安排今天的工作。 (5)由各店員簡單匯報自己昨天的工作情況及今天工作計劃。 (6)由主持做好記錄，填寫《晨例會會議記錄》。 2、周例會。開好周例會要做好以下幾點： (1)開場一句口號。口號簡單，鼓舞士氣，比如：xx品牌，我們是最棒的! (2)周例會時間一般控制在30分鐘內比較合適。 (4)店員(或店長)和老板輪流主持。不要老板唱獨臺戲。 (5)銷售業績總結。由主持總結和匯報上周的銷售業績情況。 (6)銷售目標管理。由各店員明確下一周的銷售目標。 (7)解決疑難問題。由各店員提出該周遇到的銷售疑難問題，大家研討并提出解決方法。 (8)主持做好記錄，填寫《周例會會議記錄》 3、月例會。開好月例會要做好以下幾點： (1)開場一句口號。口號簡單，鼓舞士氣，比如：xx品牌，我們是最棒的! (2)月例會時間一般1～2個小時左右。具體視情況而定。 (3)總結月工作，計劃下月工作。由輪流主持(或店長)總結該月主要工作，并匯報下月工作計劃。 (4)銷售月績總結。由老板公司該月銷售月績和完成比例情況，并安排下月銷售目標。 (5)優秀個人和團隊獎。由老板公布當月銷售冠軍、最佳進步個人、團隊優秀獎，等。并給予一定金錢獎勵。 (6)分享心得。銷售冠軍或最佳進步個人發表感言，沒獲獎店員也發表感想。 (7)解決實際問題。針對該月銷售過程中所遇到的問題，探討、研究，并提出解決方法。 (8)學習半小時。輪流每個月一個店員做老師，給大家分享他所學所獲。 (9)組織團隊活動。如果是一個季度，視情況可安排所有團隊人員去外面拓展一次，或者集體游玩一次，或者唱K、聚餐等有利于提升團隊士氣的意義事情。 以上提供的是一些工作思路，具體操作可視實際情況而定。但是，集成吊頂專賣店一定要重視和開好“三會”，把“三會”形成店面的一種常規工作。習慣以后，你會發現，開好“三會”無論對你的店面管理還是銷售都是有很大幫助的!